排水管理进小区是深入贯彻习近平生态文明思想的重要举措，是深圳市创新排水管理体制的重大改革。2020年，集团公司以勇当尖兵的决心，快速推进排水管理各项工作，圆满完成了首年工作任务。
高位推动，强化落实
早在2020年7月8日，黄敏常委赴我司调研“排水管理进小区”工作并主持召开座谈会。会议提出三点要求：一是明确“是什么”，摸清设施底数，集成“一张表”“一张图”，形成工作推进“一盘棋”；二是明确“做什么”，配齐人员与设备，并全面接管排水管理进小区工作；三是明确“怎么做”，坚持“全口径、全要素”，“全链条、全覆盖”，“区块化、包干制”，确保工作成效。此次会议的召开，为该项工作的推进指明了道路，明确了目标。随后，集团积极贯彻落实，吴晖总裁多次召开专题会议，并赴实地查看现场情况，积极协调解决有关问题；张剑、冀滨弘副总裁亲抓亲管，带头制定有关方案，明确时间节点、责任单位等，确保保质保量完成有关任务。
加强联动，协同作战
同时，集团管网运营部、各区域分公司、利源公司、水务科技公司等有关单位，紧紧拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，加强沟通与协作，形成最大合力，确保各项措施落实落地。主动与各区政府签订小区排水管渠专营协议，全面接管原特区、光明区及布吉沙湾片区内8519个小区、约1.8万公里排水管渠；组建专业团队，完成特区内6449个小区首次清疏、测绘及检测工作（光明区及布吉沙湾片区由区政府实施）。在日常运维工作中，累计完成了38665户排水户核查，近5000处修复。
多措并举，全力攻坚
为确保首年工作任务顺利完成，集团多措并举，全力推进排水管理进小区工作。一是“高位推动”，借鉴五大流域下沉督办协调组的经验做法，以区为单元，由集团1位副总裁挂点1个区，专职协调解决工作推进过程中遇到的问题，将责任压实到人，并和市水务局、各区政府指定专人对接，形成三方工作组，增强工作合力。二是创新模式，强化区域分公司主体责任，加强统筹推进；成立环水管网科技公司，组建检测与运维团队；充分发挥水务科技公司测绘与信息化技术力量，三方成立“战斗小组”形成合力，共投入人数超1800人。三是机制完善，建立日报工作机制，以水务所为单元，每日汇总协议签订情况、首次工作进度、人员投入情况、日常运维情况等，并由分管副总定期召开工作例会，跟踪工作进度，及时发现问题，做到“每天一排名,每周一总结,每月一分析 ”。四是加强培训，编制《排水管理进小区工作指南》及《排水管理进小区作业指导书（第一版）》。在深水大学平台开展系列课程，不断提高相关业务人员水平。五是信息化支撑，形成从源头到末端排水gis系统“一张网”，推动小区外业工单系统全面上线，并在微信公众端实现“随手拍”，建立区域分公司、物业公司、市民等的联动机制，提升集团服务水平。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。经365个日夜的闻鸡起舞、日夜兼程，集团圆满完成了18601公里小区排水管渠的清淤、检测、勘测及修复整改等首次进场工作，进一步解决了小区管网管理的老大难等问题，为深圳河流域污水的全收集、全处理和全达标提供了坚实的保障。
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