推进中心制改革 吹响大发展号角--利源公司举行上半年经营分析会暨经营目标责任书签订仪式
发布人：包凌雪 部门： 综合办公室 状态：正常 发布日期：2020-07-13
为了总结分析企业上半年经营情况，推进年度经营目标的顺利完成，利源公司于7月10日举行了2020年上半年经营分析会暨经营目标责任书签订仪式。公司执行董事臧翀、班子成员、管网科技公司、珠海分公司及相关职能部门负责人参加会议。
会上，各业务分管领导对重点工作及督办工作完成情况进行了汇报。财务部对公司上半年营业收入、利润总额等经济指标及预算完成情况进行了分析说明。市场经营中心对公司上半年市场情况、合同情况、各业务板块收入情况等方面进行了总结汇报，并对公司年度经营目标及各业务板块任务目标进行了说明。
随后，臧翀执行董事代表公司分别与五大业务中心分管领导、管网科技公司负责人、珠海分公司负责人签订了《2020年度经营目标责任书》。
此次签订经营目标责任书，是在5月份管网科技公司、珠海分公司成立，6月份水务设计中心、生态环境中心、工程咨询中心、市场经营中心揭牌，7月份工程总承包中心成立运作的组织架构改革背景下进行。经过中心制改革，利源公司基本形成了以“独立核算的利润中心 统筹管理的职能部门”为主体，以“专业子公司 各地分公司”为支撑的发展格局，为公司驶入发展快车道搭好管理平台。利源公司利用此次经营分析会，对上半年经营情况进行总结，对全年重点工作进行盘点，详细分析新冠肺炎疫情对公司2020年经营形势产生的影响，并以签订经营目标责任书为起点，主动加压、主动作为，将经营目标和市场目标分解到各中心以及分子公司，压实责任、层层落实，确保在完成2020年经营目标的前提下实现新的突破。下半年，公司将重点针对经营管理层、各业务中心经理等，制定商事法律、市场开拓、经营管理等管理培训课程，着力培养既精通专业工程技术、又善于经营管理的复合型管理人才，构建职业经理人团队和学习型组织。
臧翀强调，利源公司正站在企业发展的新起点上，经营班子要积极作为，主动担当，发挥狼性精神，以职业经理人的责任感和使命感开展公司各项工作，紧跟环水集团和水务集团发展步伐，抓住环境水务行业内外部市场机遇，努力提升“两个能力”建设，加速推进科技成果向生产力转化，着力打造企业核心竞争力，为公司可持续发展打下坚实基础。
(利源公司 综合办公室 报道)
[责任编辑：linweiwu]